Wiedząc, że w Polsce (niestety, także w Kielcach) nie wystarczy mieć merytoryczne argumenty, by być wysłuchanym, ale przede wszystkim być tym, który ma za sobą masy, Centrum stanęło przed ogromnym wyzwaniem jak pogodzić merytoryczność dyskusji z tym, by cała praca nie poszła na marne i by decydenci po pierwsze chcieli wysłuchać tego co RCASS ma do powiedzenia, a po drugie by zaczęli bardziej gonić czołówkę polskich miast od której, niestety, wyraźnie odstajemy.
Zdecydowaliśmy, że pójdziemy drogą wypracowaną przez prawicowe think tanki w Stanach Zjednoczonych, gdzie wokół idei i rozwiązań przez nie wypracowanych tworzono masowe ruchy poparcia (jak tzw. Tea Party mająca obecnie ogromny wpływ na Partię Republikańską)
W Polsce nieco podobnie działają rodzące się obecnie ruchy miejskie. Różnica polega na tym, że gros tych ruchów stara się zbudować poparcie do realizacji 1-2 haseł, my zaś do kompleksowej zmiany w mieście.
W RCASS działamy w następujący sposób:
Chcąc dotrzeć z ofertą do wszystkich mieszkańców Kielc podzieliliśmy zamieszkujące je osoby na kilka grup (młodzież, studenci, rodziny - rozumiane tu jako samodzielne gospodarstwo domowe, bezrobotni & słabo zarabiający, emigranci, osoby starsze, organizacje pozarządowe i przedsiębiorcy) dla każdej z nich tworząc oddzielny zespół roboczy przygotowujący rozwiązania dla danej grupy. Do tego przy każdym zespole tworzymy radę społeczną złożoną z przedstawicieli danej grupy i podmiotów ich reprezentujących, by oceniały one przydatność w życiu codziennym rozwiązań proponowanych przez zespoły robocze
(kto wie lepiej czego potrzeba osobom starszym niż one same?)
Z drugiej strony - by jeszcze bardziej poznać potrzeby mieszkańców, miasto zostało podzielone na dzielnice i w każdej z nich staramy się utworzyć Klub Miejski (lub współpracować z co najmniej jednym podmiotem lokalnie działających jego mieszkańców) by z jednej strony lepiej poznawać potrzeby lokalne (czego innego potrzebuje Czarnów, czego innego Ślichowice), z drugiej - by idee Centrum mogły docierać do szerszych grup mieszkańców.
W ten sposób oferta Centrum odpowiada na potrzeby niemal każdego mieszkańca Kielc sprawiając że jesteśmy atrakcyjni ze swoim przekazem niemal dla każdego z nich.
W Centrum przyjęliśmy zasadę samoorganizacji - poszczególne grupy, zespoły, kluby miejskie działają każdy wg formuły wybranej i dopasowanej do siebie.
Jedni preferują kontakt mailowy i spotkania w sieci, inni na żywo. Jedni dokładają do opracowań całe rozdziały, inni je tylko recenzują. Jedni współpracują ściśle z liderami Centrum, innych (szczerze) jeszcze na oczy nie widzieliśmy, a znamy się tylko maili czy telefonów (mamy np. wielu kielczan z innych miast i krajów)
W zasadzie jedynym stałym elementem każdego podmiotu tworzącego Centrum jest koordynator danej ekipy, który przekazuje ustalenia i opis aktywności "swoich" ludzi do RCASS co najmniej raz w tygodniu, dzięki czemu jesteśmy na bieżąco z tym co się dzieje.
Poniżej prezentujemy opis poszczególnych grup. I tu prośba - jeśli chcielibyście robić coś więcej, jeśli tylko macie jakieś pomysły, idee, chęć do działania (choćby raz w miesiącu) zapraszam do współpracy.
Pojedynczo - nas głos nic niemal nie znaczy, ale RAZEM! możemy naprawdę zmienić nasze miasto.
Tu przez wiadomość prywatną
mailowo:
stawicki.arkadiusz@gmail.com
telefoniczne: 664 73 59 55
Dział Ekonomiczny (DE)
Przedsiębiorcy
Bezrobotni
Infrastruktura
Zwiększenie Przychodów-Zmniejszenie Wydatków
Dział Społeczny (DS)
Młodzi (Uczniowie – Studenci)
Rodziny
Emigranci
Osoby Starsze
Organizacje Pozarządowe
Dział Administracyjny (DA)
Grupa terytorialna
Grupa samorządowa
Grupa programowa
Grupa medialna
Grupa organizacyjna
Dział Ekonomiczny (DE)
(Najważniejszy: bo wszystko kończy i zaczyna się na przedsiębiorcach)
Kielce wymierają i uciekają bo nie ma tu pracy i godnych zarobków, a to będzie tylko wtedy gdy będą tu przedsiębiorcy tworzący właśnie w/w miejsca pracy.
Także – by realizować działania zmierzające do zwiększenia atrakcyjności miasta potrzebujemy pieniędzy.
A te nie spływają z nieba, ale z podatków.
To musimy wbić sobie do głowy i to musi być dla nas najważniejsze – nie uratujemy Kielc bez przedsiębiorców.
Pieniądze z Unii się skończą, pieniądze od państwa przecież też pochodzą z czyichś podatków, a więc kluczem do Kielc są dziś (i zawsze!) przedsiębiorcy.
Przedsiębiorcy, Głupcze! To musi być nasze motto!
Przedsiębiorcy
Ponieważ to pieniędzy potrzeba na wszystkie działania, a te płyną z podatków, musimy zrobić wszystko by stać się rajem dla przedsiębiorców.
Tu się zastanawiamy jak ułatwić prowadzenie działalności gospodarczej już istniejących podmiotów, zachęcić do powstawania nowych oraz poprawić atrakcyjność inwestycyjną miasta dla podmiotów z zewnątrz.
Kluczowe zagadnienia i problemy
- od momentu utworzenie województwa świętokrzyskiego w wyniku reformy terytorialnej, udział PKB per capita naszego regionu w relacji do PKB per capita całego kraju cały czas spada
- PKB regionu spadło w 2013r o 0,2 % jako jedynym regionie w kraju
- liczba firm spada w Kielcach najszybciej w kraju spośród miast wojewódzkich w Polsce
- najniższa w Polsce ocenę atrakcyjności terenów inwestycyjnych (F)
- 25% spadek mieszkańców Kielc i regionu czyli klientów lokalnych firm w przeciągu najbliższych 15-20 lat
- najwyższa w kraju liczba upadłości firm
- brak terenów inwestycyjnych
- bardzo słabe otwarcie władz miasta na biznes w porównaniu z większością miast wojewódzkich
- brak wyraźnej i realizowanej strategii rozwoju gospodarczo-ekonomicznego miasta
- przewidywany spadek wpływów podatkowych samorządu o kilkadziesiąt procent za 15-20 lat
- brak pomysłu i chęci na aktywne pozyskiwanie przedsiębiorców i inwestorów
Bezrobotni & Słabo zarabiający
Ponieważ to właśnie brak pracy, niskie zarobki i brak atrakcyjnych miejsc pracy są najważniejszymi problemami dla Kielczan.
Tu się zastanawiamy w jaki sposób zwiększyć liczbę miejsc pracy, ułatwić powstawanie nowych oraz zmniejszyć bezrobocie.
Kluczowe zagadnienia i problemy
- drugie najwyższe w kraju bezrobocie wśród miast wojewódzkich
- najniższe średnie zarobki w kraju
- jeden z najwyższych w kraju wskaźników bezrobocia wśród młodych
- drugi w miastach wojewódzkich wskaźnik osób pracujących na czarno, umowy zlecenia i o dzieło
- jeden z najsłabiej ocenianych w Polsce Urzędów Pracy
- brak pomysłów władz na poprawę sytuacji podmiotów tworzących miejsca pracy i ich przyciągnięcie
- niedostosowany do realnych potrzeb rynku system szkoleń, kształcenia zawodowego, szkolnictwa i edukacji wyższej
Infrastruktura
Ponieważ mimo niemal centralnego położenia w kraju i otoczenia wieloma silnymi ośrodkami miejskimi Kielce są bardzo słabo skomunikowane z otaczającymi nas regionami,
(a bez tego nie ma co wręcz marzyć o rozwoju)
Tu zastanawiamy się które szlaki komunikacyjne są absolutnie kluczowymi dla Kielc i regionu i w jaki sposób doprowadzić do ich szybszego powstawania.
Zwiększenie Przychodów-Zmniejszenie Wydatków
To odwieczny problem budżetów – jak sprawić, żeby starczyło na wszystko. W Polsce podejściu władz ogranicza się w zasadzie do tego skąd wziąć więcej pieniędzy (czytaj – co by tu jeszcze i jak opodatkować)
Tu będziemy się zastanawiać nie tylko skąd wziąć pieniądze, ale tak jak i które wydatki zmniejszać, gdzie dokonać przesunięć, aby posiadane środki były lepiej, bardziej efektywnie wykorzystywane
Dział Społeczny (DS)
Młodzi (Uczniowie – Studenci)
Ponieważ Kielce wymierają i starzeją się praktycznie najszybciej w Polsce, kluczowym elementem jest sprawienie by to miasto było dla nich jak najbardziej przyjazne.
Ta część jest rozbita na dwie grupy:
- Uczniowie
- Studenci
Tu zastanawiamy się uczynić Kielce bardziej atrakcyjnymi dla młodych.
(kluczowa jest oczywiście praca, ale co oprócz tego)
Jak ich przyciągnąć i zatrzymać, ew. sprawić, by chociaż w tym czasie gdy u nas są miasto miało z nich jak najwięcej korzyści (skoro póki co większość i tak wyjeżdża)
Dzieci i młodzież
Kluczowe zagadnienia i problemy
- spadek liczby urodzeń o 60% za 15-20 lat
- 89% maturzystów chce wyjechać z Kielc
- 93% Nadziei Kielc wyjechało z Kielc
- dostosowanie sieci szkół do tak dużego spadku liczby dzieci
- zagospodarowanie budynków po szkołach
- zagospodarowanie nadwyżki nauczycieli
- wysoka chęć emigracji z miasta uczniów szkół średnich
- niski i obniżający się poziom kształcenia (słabe wyniki egzaminów w relacji do reszty kraju)
- niedostosowanie sieci szkół zawodowych do realnych, lokalnych potrzeb przedsiębiorców
- brak atrakcyjnej oferty kulturalno-rozrywkowej dla młodych
- brak sieci doradztwa zawodowego
- brak opieki medycznej i psychologicznej w wielu szkołach
- brak systemu wyłaniania liderów
- brak systemu aktywizacji społeczno-obywatelskiej dzieci i młodzieży
- brak systemu zniżek dla dzieci i młodzieży
Studenci
Kluczowe zagadnienia i problemy
- 50% spadek liczby studentów na kieleckich i świętokrzyskich uczelniach w ciągu ostatnich 10 lat
(gdy w skali kraju spadek liczby studentów sięga ok. 5-510%, samo UJK z ponad 30 tysięcy w 2005r w 2015r ma ok. 12 tysięcy)
- niedostosowanie oferty uczelni do potrzeb gospodarki regionu i kraju
- brak atrakcyjnej oferty życia studenckiego
- brak pomysłów i strategii na przyciągnięcie studentów do Kielc
- brak systemu wyłaniania liderów
- brak systemu aktywizacji społeczno-obywatelskiej studentów
- brak systemu zniżek studentów
- ponad 60% nie pracuje w wyuczonym zawodzie
(w kraju – połowa)
- 82% studentów kieleckich uczelni chciałaby po ich ukończeniu wyjechać z Kielc
- 95% studentów korzystających z zagranicznej wymiany studenckiej uważa że kieleckie uczelnie kształcą wyraźnie gorzej niż te które odwiedzili
- brak ofert pracy dla młodych
- bardzo niskie zarobki na start po studiach
Rodziny
Ponieważ za kilkanaście lat liczba urodzeń w Kielcach spadnie do katastrofalnego poziomu musimy zrobić wszystko, by jak najbardziej zachęcić rodziny (nieważne sformalizowane czy nie) do posiadania dzieci.
Oczywiście, nie będzie tego bez pracy i godnych zarobków, ale co oprócz tego?
Tu się zastanawiamy jak wspierać rodziny, zachęcać je do posiadania dzieci, jak im pomagać w ich wychowaniu.
Kluczowe zagadnienia i problemy
- 3 najwyższy poziom rozwodów z powodu pobytu partnera poza krajem
(spośród miast wojewódzkich w Polsce)
- 3 najwyższy poziom eurosierot spośród miast wojewódzkich w Polsce
- przychody kieleckich rodzin są 2 najniższymi spośród miast wojewódzkich w Polsce
- bezrobocie wśród rodzin kieleckich jest 2 najwyższym spośród miast wojewódzkich w Polsce
- brak systemu zniżek dla rodzin
- niskie zarobki
- brak wystarczającej liczby w żłobkach i przedszkolach
- system rekrutacji do żłobków / przedszkoli zachęcający do utrzymywanie związków partnerskich
Emigranci
W chwili obecnej Kielce i region świętokrzyski mają jeden z najwyższych wskaźników emigracji zewnętrznej (do innych krajów) i wewnętrznej (do innym regionów Polski) w kraju.
Tu zastanawiamy się jak wykorzystać ten ogromny potencjał kilkudziesięciu tysięcy, w większości młodych ludzi do wsparcia miasta i regionu (np. promocja)
Kluczowe zagadnienia i problemy
- Kielce mają 3 najwyższą liczbę osób emigrujących spośród miast wojewódzkich w Polsce
Osoby Starsze
Chińskie przysłowie mówi – Jeśli nie możesz pokonać wroga to się do niego przyłącz.
My zaś wiemy, że zaniechania, zaniedbania i fatalna polityka rządzących dotąd ekip doprowadziły do tego, że niezależnie co zrobimy teraz i tak nie unikniemy tego, że będziemy najstarszym miastem i regionem w Polsce i niemal w Europie. Możemy tylko próbować to załagodzić i zmniejszać.
A skoro wiemy że tak jest, to...spróbujmy to przekuć w nasz atut.
Tu zastanawiamy się nad tym jak najlepiej zadbać o osoby starsze.
Działania idą dwutorowo: z jednej strony uczynienie z Kielc najbardziej przyjaznego starszym miasta w Polsce, z drugiej jak przyciągnąć do Kielc osoby starsze z Polski, Europy I świata (I ich emerytury)
Kluczowe zagadnienia i problemy
- Kielce w 2030r. będą najstarszym miastem wojewódzkim w Polsce
- Kielce w 2030r. będą stolicą najstarszego euroregionu w Europie
- W 2030r. ponad 40% mieszkańców będą to osoby pow. 65 roku życia
- Ponad 75% z nich będzie otrzymywać wówczas najniższą dopuszczalną emeryturę wg nowego systemu
- brak w regionie zaplecza medycznego oraz kadry dla opieki nad osobami starszymi
- otwarcie oddziału geriatrycznego
- brak zaplecza opiekuńczego
- brak systemu opieki nad osobami starszymi w mieście i regionie
- brak świadomości i dyskusji na temat starzejącej się populacji
- stworzenie miejskiego systemu zniżek dla seniorów
- dostosowania urzędów do potrzeb najstarszej populacji w Polsce
Organizacje Pozarządowe
Nie da się stworzyć prężnego miasta bez aktywnej społeczności. Wiedząc że mamy najmniejszą w kraju liczbę organizacji pozarządowych i ludzi w nich działających na 1000 mieszkańców, tu zastanawiamy się jak zachęcić mieszkańców do większego angażowania się w sprawy miasta i regionu
Kluczowe zagadnienia i problemy
- Kielce posiadają najmniejszą liczbę organizacji pozarządowych na 1000 mieszkańców spośród miast wojewódzkich w Polsce
- Kielce posiadają najmniejszą liczbę osób działających w organizacjach pozarządowych na 1000 mieszkańców spośród miast wojewódzkich w Polsce
- wyraźna niechęć władz do współpracy z niezależnymi środowiskami pozarządowymi
- najniższy w kraju odsetek osób starszych angażujących się w działalność pozarządową
Dział Administracyjny (DA)
Grupa terytorialna
Jak dowiodły wieloletnie doświadczenia w kontaktach z władzami w Polsce (niestety, także w Kielcach) same, najbardziej merytoryczne argumenty nie wystarczają, by przekonać decydentów. Za to niezwykle szybko ulegają zdeterminowanym grupom nacisku. Dlatego w Centrum łączymy merytorykę z poparciem na poziomie lokalnym tworząc w każdej z kieleckich dzielnic tzw. Kluby Miejskie. Z jednej strony budują one poparcie dla postulatów Centrum w swoim otoczeniu, z drugiej pozwalają lepiej poznawać potrzeby mieszkańców i odpowiadać przez to bezpośrednio na ich potrzeby (ba, wręcz reprezentować te potrzeby, artykułować je)
*
W tej grupie działają osoby należące do takich Klubów oraz ich koordynatorzy, a na jej forum odbywa się wymiana pomysłów oraz koordynowanie wspólnych działań.
Grupa samorządowa
W jaki ranking by nie spojrzeć - Kielce w żadnym z nich (poza komunikacją) nie są w czołówce miast polskich już nie tylko porównywalnej wielkości, ale wręcz w ogóle.
Więc skoro tak jest oznacza to, że...może być lepiej.
Skoro są gdzieś miasta (i jego instytucje) działające lepiej - to znaczy że można poprawić je i u nas. Co stoi na przeszkodzie, by Kielce miały we wszystkich pozycjach jeśli nie pierwsze to przynajmniej jedno z TOP3, miejsca?
*
Tu mamy rozłożone na czynniki pierwsze wszystkie Wydziały Urzędu Miasta, wszystkie podlegające miastu instytucje i analizując jak działają ich odpowiedniki w lepiej ocenianych miastach Polski, Europy, świata, opracowujemy, dostosowane do lokalnych uwarunkowań, rozwiązania mające uczynić je najlepszymi w Polsce.
Grupa programowa
Zadaniem tego zespołu jest opracowywanie pomysłów, strategii, haseł, idei mogących zwiększyć rozpoznawalność Centrum wśród mieszkańców i zachęcić ich dzięki temu do poparcia prezentowanych przez RCASS koncepcji.
Grupa medialna
Tu działają osoby odpowiadające za kontakt z mediami i obsługę mediów Centrum (od strony internetowej po media społecznościowe i tradycyjne metody docierania do mieszkańców)
Grupa organizacyjna
To ekipa która odpowiada za organizację wydarzeń i akcji organizowanych przez Centrum.